只要是人都有優缺點。有的人眼中看見的盡是別人的優點，因此讚美。有的人眼中看見的盡是別人的缺點，因此抱怨或指責。前者的人際關係如魚得水，人人喜歡接近；後者惹人生厭，人人避之唯恐不及。
只看見缺點，令人沮喪挫折，要改正更難，因為就是不擅長，所以漸成缺點。看見優點比找出缺點更具有積極意義，使人產生戰鬥力與活力。根據統計，人花在改正缺點的力氣比其發揮優點的力氣要大得多，卻效果不彰。
如果你專注看到他的優點，讚美他，他會做得比你想像得更好。相反的，如果你只看到他的缺點，指責他，他則會挫折感加深，不知所措。因為人總是喜歡 被讚揚、被欣賞。自尊與自信會激勵他更努力，以不辜負你的期待。但把精力放在改正缺點上，則令人事倍功半。如果是人才，倒不如把他放在可以發揮所長的地 方，而不是放在一個容易凸顯他缺點的地方，人後督導他改正缺點，這樣他對公司的貢獻絕對大於後者。
我有一前任員工，幽默有教養，總是笑臉迎人，人際關係良好，是個天生的外交官人才，有他的場合歡樂無比。可是在工作上他總是少一根筋，打字慢、記憶力不好、不積極、凡事好像無所謂，可是奇怪的是客戶都喜歡他。
他的主管跟我抱怨已經講過他好幾次了，但是他還是改不過來。主管愈來愈挫折，當事人好像也愈來愈不快樂。我跟主管說：你再繼續看他的缺點，有一天 他會被你逼走，如果你希望他發揮戰力，就看他優點。主管後來想通了，調整他的職務，讓他好好專心照顧幾個大客戶，後勤的打字、報表工作由助理處理，於是這 位同事表現愈來愈優，後來升為主管之後，責任心使然，原本動作慢、不積極的毛病都不見了。
我的意思並不是要求人不要改正缺點，而是要暫時忽略他的缺點，先看他有什麼優點，然後好好引導他發揮優點。通常人會因為別人的正面期待而變好，當他的優點被看見了，他自然不願辜負期望，而產生動能，自動向上提升，缺點自然也會被他自己唾棄並改進。
自己發願改進的力量遠比被逼著改正的力量要大太多了，相信你我都有此經驗。
2011年8月10日 星期三
2011年7月25日 星期一
小小領悟 - 雙頭馬車
再次的感受到雙頭馬車的危險性....
不只是會造成製作單位的不確定性之外....
更會造成專案細節的忽略...而造成往後開發的工作增加
希望雙頭馬車的時期,能夠快點度過....
不只是會造成製作單位的不確定性之外....
更會造成專案細節的忽略...而造成往後開發的工作增加
希望雙頭馬車的時期,能夠快點度過....
2011年7月13日 星期三
小小分享 - 遊戲開發專案的特性
真是該死的四個特性....
- 複雜性 - Complexity
- 一致性 - Conformity
- 易變性 - Changability
- 不可見性 - Invisibility
2011年7月12日 星期二
小小分享 - 問對問題
問對問題
在職場上，大家都不喜歡成為接收一個口令一個動作的人，都希望可以成為一位舉一反三、自主管理的工作人。但是到達這裡之前，我們都曾經懵懵懂懂，犯過很多錯誤，付出不少代價才練就十八般武藝。
到底有沒有捷徑，讓我們少犯一點錯，早一點成為聰明的工作者呢？這其中的奧妙就在於會不會問問題。問對問題可以讓我們少走一些冤枉路，很有效率地完成任務。
我曾經碰過很多新鮮人悶著頭呆呆做事，也不問、也不互動，結果做了半天都不是老闆要的，浪費時間。問他們為什麼不問，說是不好意思，怕問笨問題。我聽到第一個念頭就是，如果問題很簡單，你不會先Google嗎？這是什麼年代了。如果不做功課，就隨便問問題，當然會讓人覺得笨。
問題可以問得很白目，也可以問得很有水準，讓人傾囊相授。就看怎麼問。有些場合，來不及準備又一定要先問，可以這樣說，「我對這領域不太熟，您是這方面專家，可不可以問一個很簡單的問題？」保證對方不會笑你，先承認自己的弱勢，反而使人放下防禦。
當然，問問題要問重點、問到核心，不能大哉問，譬如問「這個產業在做什麼？」大概會讓人臉上三條線。如果改成這樣問可能就好一些：「這個產業的競爭優勢是什麼？」或「這個產業主要服務內容是什麼？」
在談判時，會問問題也可以扭轉乾坤。我曾經在比稿前的場合中多問了一些對的問題，而能精準地掌握我客戶資訊。譬如說客戶都不喜歡將自己的預算告訴代理商，有時猜測之下寫出來的企劃案有很大的落差。
如果你問，「此活動預算有多少？」大多不會有答案。如果你改成，「這活動我可以規劃成1,000萬元、800萬元和500萬元三種等級，哪一項比較接近您的預算？」這時客戶多半會問一些三種等級的差別，然後會講一個接近的數字。這時你大概可以有點眉目了。
不問問題的人還有一個迷思，他們以為默默工作老闆自然會看到，其實是大錯特錯。老闆不會在意你花多少時間工作，老闆只會在意你花的時間有沒有對的產出。要當個聰明的職場工作者，先學會問對的問題吧！這個技巧會讓在職場奮鬥的人類,有更大的幫助！
在職場上，大家都不喜歡成為接收一個口令一個動作的人，都希望可以成為一位舉一反三、自主管理的工作人。但是到達這裡之前，我們都曾經懵懵懂懂，犯過很多錯誤，付出不少代價才練就十八般武藝。
到底有沒有捷徑，讓我們少犯一點錯，早一點成為聰明的工作者呢？這其中的奧妙就在於會不會問問題。問對問題可以讓我們少走一些冤枉路，很有效率地完成任務。
我曾經碰過很多新鮮人悶著頭呆呆做事，也不問、也不互動，結果做了半天都不是老闆要的，浪費時間。問他們為什麼不問，說是不好意思，怕問笨問題。我聽到第一個念頭就是，如果問題很簡單，你不會先Google嗎？這是什麼年代了。如果不做功課，就隨便問問題，當然會讓人覺得笨。
問題可以問得很白目，也可以問得很有水準，讓人傾囊相授。就看怎麼問。有些場合，來不及準備又一定要先問，可以這樣說，「我對這領域不太熟，您是這方面專家，可不可以問一個很簡單的問題？」保證對方不會笑你，先承認自己的弱勢，反而使人放下防禦。
當然，問問題要問重點、問到核心，不能大哉問，譬如問「這個產業在做什麼？」大概會讓人臉上三條線。如果改成這樣問可能就好一些：「這個產業的競爭優勢是什麼？」或「這個產業主要服務內容是什麼？」
在談判時，會問問題也可以扭轉乾坤。我曾經在比稿前的場合中多問了一些對的問題，而能精準地掌握我客戶資訊。譬如說客戶都不喜歡將自己的預算告訴代理商，有時猜測之下寫出來的企劃案有很大的落差。
如果你問，「此活動預算有多少？」大多不會有答案。如果你改成，「這活動我可以規劃成1,000萬元、800萬元和500萬元三種等級，哪一項比較接近您的預算？」這時客戶多半會問一些三種等級的差別，然後會講一個接近的數字。這時你大概可以有點眉目了。
不問問題的人還有一個迷思，他們以為默默工作老闆自然會看到，其實是大錯特錯。老闆不會在意你花多少時間工作，老闆只會在意你花的時間有沒有對的產出。要當個聰明的職場工作者，先學會問對的問題吧！這個技巧會讓在職場奮鬥的人類,有更大的幫助！
2010年2月4日 星期四
創立GameRDdesigner網誌
自從踏進遊戲研發這個在台灣說大不大，說小還真的很小的行業
一直都很想要創立出一個平台，來聊聊一些遊戲的事情
我，並不是一個正港的台灣人
是一個出生在海外，回國留學畢業，在台生根的台灣人
從上面兩句的Keyword中，不難發現我是一個華僑！
對！一個叫做KS的華僑！
再一次偶然的求職過程中，一股腦的踏進了遊戲業
開始了我遊戲研發的旅途...
所以往後的一些無論是文章不順，或是用詞不洽當，還請多多包涵！
最後，用一句簡單的結語，來做為這篇自我介紹的結束，同時也是這個網誌的開市起語
"我是一個剛踏進遊戲研發，經歷過一個專案的小小研發企劃..."
一直都很想要創立出一個平台，來聊聊一些遊戲的事情
我，並不是一個正港的台灣人
是一個出生在海外，回國留學畢業，在台生根的台灣人
從上面兩句的Keyword中，不難發現我是一個華僑！
對！一個叫做KS的華僑！
再一次偶然的求職過程中，一股腦的踏進了遊戲業
開始了我遊戲研發的旅途...
所以往後的一些無論是文章不順，或是用詞不洽當，還請多多包涵！
最後，用一句簡單的結語，來做為這篇自我介紹的結束，同時也是這個網誌的開市起語
"我是一個剛踏進遊戲研發，經歷過一個專案的小小研發企劃..."
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